Josete Ortas, hasta ahora director general, y Cristina Aranda se convierten, desde esta tarde en que se ha celebrado la Asamblea de la Sociedad Deportiva Huesca, en nuevos miembros el Consejo de Administración, ya reducido con la entrada del consultor Gustavo García Capó y la permanencia de Fernando Callizo como presidente y Alberto Larraz, los dos supervivientes de la anterior estructura directiva.
Fernando Callizo ha afirmado a la salida de la Junta General que uno de los objetivos de la reunión extraordinaria tenía como uno de los objetivos presentar el informe de Gustavo García Capó. "Estamos ya elaborando y poniendo en marcha". Y el segundo era la renovación del Consejo siguiendo las directrices del documento. Se ha suprimido la Comisión Ejecutiva. "Josete Ortas cesa como director general y pasa a ser consejero-delegado" para la conexión entre las directrices que emanan del Consejo de Administración y su ejecución con los equipos de trabajo. Se amortiza el puesto de director general.
El presidente ha asegurado que ya se ha reestructurado alguna cuestión como la externalización de la tienda, "un acuerdo muy bueno" y que ha supuesto que Fútbol Emotion se haga cargo del personal. "Ha habido regulación de puestos de trabajo" y el proceso continúa. "En lo económico había tres puntos fundamentales: reducción de la masa salarial deportiva de 1.300.000 euros que se está consiguiendo, segundo una reducción de 700.000 euros en el resto" con la plantilla no deportiva y la deportiva no inscribible que ha conducido a tomar "alguna medida no agradable como suprimir uno de los equipos femeninos para los que no teníamos presupuestos". Y la tercera, contratos externos para los que hay que rebajar 300.000 euros. Callizo ha convocado un consejo para este martes para profundizar en esas líneas que habrían de suponer 2,3 millones de euros de aminoración del gasto.
Cristina Aranda es doctora en Lingüística Teórica y Aplicada por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y el Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset, licenciada en Filología Hispánica por la Universidad Autónoma de Madrid (inició sus estudios en la Universidad de Zaragoza), y cuenta con un Máster en Internet Business por el ISDI. Cofundadora y líder de MujeresTech, entidad sin ánimo de lucro que promueve la presencia de mujeres en el ámbito digital. Aranda es cofundadora de Big Onion, un equipo de solucionadores de cada capa de tecnología disruptiva (Data, Inteligencia Artificial o Blockchain, entre otras), innovación y transformación cultural de las empresas de cualquier tipo y cualquier sector.
García Capó es el profesional que ha desarrollado el trabajo de diagnóstico del club y, según comunicaron Callizo, Petón y Josete en rueda de prensa, asume la responsabilidad de llevar a efecto la hoja de ruta para devolver a la Sociedad Deportiva Huesca la solidez económica que le ha caracterizado. Ha trabajado, ha afirmado Callizo, con el Real Madrid o la comunidad valenciana.
LA LIGA SMARTBANK, DEFICITARIA
Fernando Callizo ha apuntado que la Liga Smartbank "es deficitaria, y lo es para todos los equipos. Hay que hacer verdadero encaje de bolillos para que esto funcione. El Huesca, y esto que os digo es así, es de los equipos que económicamente está mejor situado en la Segunda División. Hemos tenido un mal año y precisamente se ha puesto todo esto en marcha para cortar esto".
Ha añadido que en el fútbol profesional se van a ver muchos inversores "y mucha gente que llegue. Nosotros, o más que nosotros la Fundación Alcoraz, ponemos unas condiciones muy importantes. El club no debe desaparecer de Huesca, debe mantener la identidad, debe mantener el escudo, debe mantener la idiosincrasia para Huesca y la provincia". Ha reconocido contactos con "un grupo importante aragonés y oscense. No avanzaron las negociaciones y en este momento la situación está igual que hace diez meses. No ha habido más contactos, pero la Sociedad Deportiva Huesca no tiene ninguna prisa de que entre un grupo inversor. Ese es un plan de futuro al margen del que estamos poniendo en marcha. Estamos convencidos de que somos sostenibles económicamente con este plan que se pone en marcha, con esta profesionalización que hemos empezado hoy con el Consejo de Administración".
Callizo ha asegurado que la situación económica es buena, sin déficit como tal. "Hemos sido de los pocos clubes que el CVC lo hemos empleado para invertir. Muchos lo han empleado para pagar deuda. Es un préstamo que se paga a 50 años. Tenemos todo el tiempo del mundo y se deduce de los derechos de televisión". Más allá de la tensión de tesorería que ha reconocido por diferencia de fechas entre cobros y pagos, las vicisitudes con los jugadores se derivan de "que hay un techo salarial, un límite salarial que nos marcan. Somos una ciudad de 50.000 habitantes, con un campo de 9.000. Teníamos 8.000 socios el año pasado, seis mil y pico hasta ahora y eso nos limita. Estamos con un techo salarial similar, un poquito por debajo de lo que tenga el Real Zaragoza que es un club que tiene una deuda importante que nosotros no tenemos" aunque a su favor juegan los 25.000 socios y la ciudad de seiscientos mil. "Hay que salvaguardar el tema deportivo", y ha recordado al Málaga y al Deportivo. "Creo que en lo deportivo estoy convencido de que vamos a hacer mejor campaña que el año pasado en la que no sufrimos y lo pasamos relativamente bien".