Javier Tebas ha protagonizado el debate de ADEA sobre la industria del fútbol y la fuerza de la Liga de Fútbol Profesional y ha explicado su importancia y su evolución durante sus 13 años en la presidencia que ha incrementado todos sus parámetros de forma exponencial. Más allá de las cifras elocuentes, ha significado que "el fair play" ha sido el factor diferencial para situarla como la más innovadora del mundo.
La alcaldesa de Huesca, Lorena Orduna, ha acompañado al presidente honirífico de la asociación, Salvador Arenere, junto a la directora general de Deportes del Gobierno de Aragón, Cristina García, y representantes del Huesca, Agustín Lasaosa y Ricardo Mur, y el Zaragoza, Juan Forcén, además de la presidenta de Ceoe-Cepyme Huesca, Avelina Bellostas, que han estado en la conferencia presentada por Fernando Rodrigo, presidente de la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón, celebrada en el salón de actos de la Diputación Provincial.
Recuerdo en el inicio a la figura de Arturo Aliaga, que tanto frecuentó los encuentros de ADEA como parte de su gestión como responsable económico de varias consejerías del Gobierno de Aragón.
En la parte social habitual en estos encuentros, han presentado a Valentia como representante del Tercer Sector.
Fernando Rodrigo, presidente de ADEA, ha presentado a Tebas como artífice de una liga profesional referente en la sostenibilidad, aparte de aspectos profesionales.
Javier Tebas ha vuestro a expresar su orgullo de estar en Huesca, “donde he vivido y vivo”, tanto que le gusta que le llamen “aunque sea para hablar de toros, que puedo”.
El presidente de LaLiga ha afirmado que introducir el concepto de industria del fútbol “ha costado, pero ha calado”. “Detrás de lo que hacemos cada fin de semana, hay miles de familias y supone un 1,7 % del PIB. Cuando tomas una decisión hoy, hay que pensar qué efectos tiene en la industria. Se están tomando muchísimas decisiones cuyo efecto a largo plazo es muy peligroso. Si no, al cabo del tiempo, la industria va a sufrir muchísimo”.
El fútbol nace del “sentido de pertenencia de todas las ciudades. Todos somos lo que somos por todos los aficionados que nos ven en los estadios y en el mundo audiovisual”. De hecho, ha recibido muchas preguntas sobre el canal por el que seguir a los equipos aragoneses descendidos a Primera RFEF.
Un dato curioso: Madrid es la comunidad donde más se ve la Hypermotion. Obedece a que en la capital viven ciudadanos de todas las regiones. “Ese es nuestro fútbol, el que va al estadio, el que sufre porque está en la diáspora y el que lo hace a través del ecosistema digital. Y también los aficionados de fuera de España, a los que hay que tener respeto y pensar en ellos. Es lo que pasa con los horarios” que intentan compatibilizar para que puedan ser seguidos desde fuera.
Ha hecho un repaso de varios datos. Presidente desde 2013, ha explicado la evolución comenzando por la venta de los derechos audiovisuales desde 2015 colectivamente, en tiempos de Rajoy. Se trabajó en un decreto-ley para adaptar al modelo de toda Europa para ingresar mucho más dinero en una venta conjunta y repartir más dinero. Entre el Real Madrid o el Barcelona respecto al que menos ingresaba era de 13 a 1 y ahora es de 3 a 1. Han triplicado de 860 a 2.097 millones de euros. “Hemos sido la única liga europea que han subido los derechos, una media del 9 % para los próximos años”.
El otro aspecto fundamentalmente es el control económico, “somos reguladores de la competición con la capacidad de decidir qué jugadores pueden incorporar dependiendo de la disponibilidad e incluso hacer desaparecer a un equipo del fútbol profesional”. Ha anunciado que llegarán a 6.000 millones de euros de cifra de negocio.
El número de seguidores de Redes Sociales ha pasado de 3,9 millones y ya está en 277 millones, “es un trabajo muy colectivo que ayuda a todos. La marca está en todo el mundo” y contribuye a los derechos audiovisuales.
A nivel internacional tiene 8 oficinas en distintas ciudades del mundo desde Nue a York a Singapur, de Buenos Aires a Johannesburgo o Shanghái y Dubai. También 22 delegaciones. El 48 % de los ingresos audiovisuales procede del exterior, lo que explica la elección de horarios, ya que hay mucha competencia. Los principales mercados son Españan Estados Unidos, Oriente Medio y China.
Un dato que ha querido destacar es que La Liga tiene 590 empleados, cuando llegó tenía 58. “Hemos crecido por la necesidad de poner a la Liga como una de las mejores industrias del mundo. Si no tienes una base para crecer, no lo haces. El capital humano es muy importante”. Sumando las sociedades participadas, son cerca de mil trabajadores.
También ha recordado que ha pasado en estos trece años de tener deuda a superávit y a contribuir generosamente a la Agencia Tributaria. “Hemos creado compañías mercantiles. Todo el tema internacional son joint ventures creados en Estados Unidos, Oriente Medio y China”, con importantes socios.
Las tecnologías del deporte son otro aspecto fundamental, por lo que se asociaron con una compañía argentina que cotiza en el Nasdaq y iene 30.000 empleados.
EL FAIR PLAY FINANCIERO
Lo que permitió salir de la deuda de 2013, la sostenibilidad y la transparencia en la Liga es el fair play. “Es lo diferencial en Europa”.
De ahí emergen el control económico, que ayuda a los clubes, y ha puesto como ejemplo el Barcelona y sus problemas. “¿Que penaliza la capacidad deportiva? No”, y ha recordado que la Premier League es deficitaria y está intervenida. “Su situación inflaciona el negocio y nos afecta a toda Europa”.
Otro de los grandes ejes de la gestión es la venta centralizada de derechos audiovisuales, que está sometida al Decreto Ley de 2015 aunque un tercio sí es gestionado por la Liga.
Sobre la gobernanza de la industria, ha apuntado que la FIFA y UEFA están gobernando “sin tener en cuenta las competiciones nacionales”. El Mundial de Clubes ha hecho que tengamos que cambiar el calendario. “Supone que las empresas audiovisuales ingresen 70 millones de euros menos porque empiezan las suscripciones más tarde”. Lo mismo las competiciones europeas, que perjudican a clubes como el Valencia o la Real Sociedad. “Son vasos comunicantes, lo que perdemos nosotros va a otros países europeos. Se están produciendo ligas a dos velocidades”.
“Hay que crear conciencia de que, si no se pone manos a la obra, iremos a la ruina absoluta. En competiciones europeas hay jugadores de dos millones al mes y otros de dos mil euros”, penalizando a los jugadores que no van a competiciones europeas. “Hay que ser conscientes del problema que tenemos y trabajarlo con claridad y dureza”.
Tras denunciar los excesos fiscales especialmente en España, se ha mostrado satisfecho por la lucha contra la piratería, que ha permitido incrementar nueve millones los ingresos.
Desde hace quince meses, La Liga está implantando la Inteligencia Artificial en las áreas adecuadas. “Nos está permitiendo ser mucho más eficaces, tomar decisiones más acertadas, ahorrar tiempo y dedicarlo a otras cosas, optimizar los puestos de trabajo. No hacemos ERES pero no cubrimos las bajas voluntarias. Es una de las consecuencias de la IA para optimizar todo tipo de herramientas, y analizar y rectificar". Y ha asegurado en términos generales que, "si no nos adaptamos, ninguna empresa aprovechará las ventajas de la IA". Incluso permite predecir las entradas a los estadios en cada partido.
Fiel a su carácter, no ha rehuido preguntas sobre Infantino, "mismo espíritu con distinta cara", sobre sus conflictos con Florentino Pérez y sobre su actual relación fluida con la Federación Española en la que hoy es vicepresidente. "Lo que ha cambiado es que ha entrado el sentido común".
"Nosotros metemos querellas a todo dios en todo el mundo", ha asegurado en referencia a la defensa de todos los intereses de la Liga que son, ha afirmado, los de los aficionados. Entre ellos, todos los grandes actores tecnológicos internacionales.